Factory Dock – digitální dvojčata překročila další práh, klíčovým faktorem optimalizace je člověk a HR

Člověk a oblast HR doposud v praxi virtuálních simulací procesů chyběly. Služba Factory Dock nově, a na trhu unikátně, sestavuje a propojuje digitální dvojníky továren, procesů a činností s řízením lidských zdrojů. Jde o další evoluční krok v oblasti digitálních dvojčat a optimalizace.

Investoři, podnikatelé, ale i státní správa mají novou možnost, jak ve virtuálním prostředí optimalizovat své stávající i budoucí projekty, a to rovnou v propojení na požadavky a náklady HR. „Nikdo nepochybuje o tom, že digitální dvojčata jsou vůdčí technologií inteligentního průmyslu, doposud jim ale chyběl přesah do řízení lidských zdrojů. V rámci naší služby Factory Dock se inovativně zabýváme jejich využitím pro optimalizaci celků – například s návrhem zavádění robotizované výrobní linky předkládáme zadavateli i řešení pro plánování směn, popis a kompetence pracovních pozic, zaškolení pracovníků, odpovídající strukturu platu a další související náklady,” představuje Lubomír Urbánek, CEO Factory Dock, stěžejní know how služby. To se na efektivní výrobu, procesy a HR soustředí jako na komplexy, které na sebe navazují a navzájem se ovlivňují.

Do ostrého provozu bez drahých kolizí

„Dělat věci lépe a efektivněji je podstata businessu, proto klienti Factory Dock od nás mohou očekávat výsledky v každé činnosti, kterou lze popsat daty. V case studies na stránkách www.factorydock.com uvádíme příklady, jaká lepší řešení jsme pro firmy našli. Klientům jsme ušetřili finance, definovali slepé uličky, kterým se mají vyhnout nebo předali kompletní harmonogram pro nábor personálu a jeho proškolení tak, aby lidé v pracovní době na svých místech nechyběli a v potřebném čase se naučili to podstatné pro budoucnost podniku,” vypočítává Urbánek možnosti, kde všude lze s Factory Dock minimalizovat rizika ostrého provozu a pojistit si vysokou konkurenceschopnost. „Efektivní, chcete-li bezpečný, ostrý provoz totiž znamená zejména provoz bez kolizí, protože kolize jsou drahé na finance a čas. Nezáleží, zda vyrábíte potraviny nebo vedete sklad pro e-shop s rychlým tokem výrobků,” doplňuje odborník.  

Fitness pro továrnu i e-shop

Služba Factory Dock začíná vždy auditem současného stavu, pokračuje nalezením míst, která potřebují posílit, doporučením nápravných opatření a hlavně i praktických aktivit, které je naplní. Digitální dvojče také můžete jednoduše “nasytit” novými daty a jinými proměnnými a poznat reakce na změny tržních podmínek. Lubomír Urbánek k tomu říká: „Je to něco podobného, jako vzít celou firmu, její hmotnou i nehmotnou část a tým ke sportovnímu lékaři na diagnostiku, kde si ji následně přebere fitness specialista, výživový poradce a masér, a perfektně ji připravit na soutěžní sezónu – klidně na mistrovství světa,” přibližuje spoluautor know how zjednodušený obraz projektu, s tím, že obdobně jako sportovní trénink má Factory Dock využití napříč obory, infrastrukturou, materiály, aktéry, to vše i v mezinárodní spolupráci.

Bez zacílení na HR se optimalizace za pomoci virtuálního prostředí již těžko obejde. Nové technologie a lidé jsou spojené nádoby a stejně převratně jako digitalizace přeměňuje výrobní průmysl, tak se vyvíjí požadavky na personální změny. Automatizace generuje potřebu nových a leckdy pokročilých pozic v továrnách, výrobách, logistice, ve skladech i ve službách. „Význam chytrého HR posílí i se zaváděním systému kurtzarbeit, který má udržet lidem práci a firmám životaschopnost. Jde o jednu z možných změn podmínek na trhu, pro kterou připravujeme řešení a doporučení, jak mít lidské zdroje v kondici během celého roku a bez kolizí,” reaguje tým Factory Dock na jednu z aktuálních změn na trhu práce.

Češi si s AI rozumějí

Efektivní využití zdrojů může pro firmy znamenat možnost růstu a vývoj úplně novým, často netušeným, směrem. Co se týče prodejců řešení optimalizací za pomoci virtuálních simulací, nabízí je již nejen velcí nadnárodní hráči, ale také české firmy a čeští specialisté s 20letou zkušeností z Factory Dock. Ti navíc přicházejí s dalším evolučním dílkem pro využití umělé inteligence v praxi chytrého řízení lidských zdrojů. „Umělá inteligence (AI) v podstatě patří do našeho týmu. Skvěle si s ní rozumíme, a proto můžeme pro klienty vytvářet digitální dvojčata investičně náročných projektů kompletně včetně řízení lidského kapitálu,” uzavírá Urbánek.

Zapojení HR do optimalizace přináší například řešení pro

Oblast logisticko-provozní: posouzení strategie a audity logistických procesů – nejen doprava, ale celková manipulace s předměty, časové zatížení, HW a SW pro sklady a manipulaci, proškolení, plánování výroby – sezónní vlivy, prodejní akce, údržba;

Oblast personální: kdo řídí denní operativu a jak je rozdělena odpovědnost, kontrola kvality, organizační struktura, reporty, jaké kompetence jsou požadovány a jaký je skutečný stav kompetencí v týmu, potřebné rozvojové aktivity a měření jejich efektivity, zjištění souladu se strategií firmy;

Oblast zaměstnanecké politiky: optimální počet zaměstnanců, plán jejich přijímání a místně obvyklého platu, jak se získávají a jaká je jejich kvalita, motivace a požadavky na školení;

Oblast organizační/obecnou: zkrácené úvazky, plánování směn například i kvůli lepšímu přenosu informací nebo naopak zdravotním opatřením, zrychlení veškerých procesů.

Tři otázky pro Lubomíra Urbánka, CEO Factory Dock

Kolik času si vyžádá vytvoření prvního digitálního dvojčete pro konkrétní projekt? S jak velkým objemem dat se obvykle pracuje?

Doba se odvíjí od rozsahu procesů v konkrétním projektu, z praxe mohu uvést, že menší projekt jsme schopni zpracovat do prvního funkčního modelu během jednoho měsíce, větší projekt, což znamená spíš projekt s provázáním více provozních částí, vytíží tým Factory Dock na dobu cca tří až šesti měsíců.

V každém projektu pracujeme s gigabyty provozních dat, čas zpracování ale nemá na objemu dat stoprocentní závislost.

Jak rychle může digitální dvojče výroby reagovat na nová vstupní data, třeba při výkyvech na trhu?
Od zadání nových dat získáme první výsledek ke konzultaci s klientem v řádu minut či hodin podle složitosti vytvořeného digitálního dvojčete.

Zdůrazňujete roli člověka, lidí, týmů a HR, jak pro ně vypadá řešení v různých fázích ekonomiky?

Lidé jsou aktiva firmy, které je potřeba nejen vzdělávat a rozvíjet, ale také chránit. Například:

Ředitele výrobních podniků aktuálně zajímá, jak při ekonomických výkyvech zajistit, aby firma přesně znala možnosti přechodu na home-office nebo zkrácené směny. Které týmy nebo kteří lidé fyzicky musí docházet denně, kdo může bez obav přejít na práci z domova krátkodobě nebo dlouhodobě, anebo kde a kdy je možné nabízet zkrácený úvazek. Cílem je zajistit fungování podniku na dobu dalšího růstu. A to lze právě se zodpovědným a chytrým HR. (11.5.2020)