Českým firmám často nechybí dobrý produkt, ale schopnost dál růst, říká Jakub Čížek z JSK Investments

České firmy často dokážou vybudovat kvalitní produkt, získat zákazníky a vyrůst do stovek milionů korun tržeb. Problém může nastat ve chvíli, kdy už společnost nelze řídit stejně jako v jejích začátcích. Zakladatel musí začít delegovat, vytvořit silnější management a zavést procesy potřebné pro další růst.

Právě na tuto fázi se zaměřuje investiční skupina JSK Investments, kterou založili podnikatelé Simona a Jaromír Kijonkovi. Menším a středním firmám chce vedle kapitálu poskytovat také strategickou a provozní podporu.

„Aktivní investor společně s managementem vytváří strategii, pomáhá ji uskutečňovat a někdy přímo řídí klíčové projekty. Člověk si musí obrazně řečeno vyhrnout rukávy a skutečně pracovat uvnitř firmy,“ uvádí Jakub Čížek v rozhovoru na Tradeinfo.cz.

Zakladatel se může stát brzdou dalšího růstu

Typickým problémem rychle rostoucích společností je podle Čížka přílišná závislost na jejich zakladateli. Přes jednoho člověka procházejí téměř všechna důležitá rozhodnutí, firmě chybí střední management a její procesy už neodpovídají dosažené velikosti.

Příkladem aktivního přístupu JSK Investments je společnost IPRICE RECARE, která se zabývá vrácenou a repasovanou elektronikou. Po vstupu investora přesunula čtyři sklady ze Zlína do jednoho logistického centra ve Vyškově. Náročná transformace dočasně prodloužila dodací lhůty, provoz se však podle Čížka již stabilizoval.

Příležitost pro private equity představuje také nástupnictví v českých rodinných firmách. Řada jejich zakladatelů dnes hledá způsob, jak podnik předat dětem, managementu nebo investorovi, aniž by ztratil svou kontinuitu.

„V Česku máme mnoho kvalitních firem, které dorostly do střední velikosti, ale nedaří se jim přeměnit ve velké, mezinárodně úspěšné společnosti,“ zdůrazňuje se v interview na Tradeinfo.cz. (21.7.2026)