Dnes je na pořadu dne přechod z východní platformy na západní, hlubší součinnost s AČR, ale také s civilním sektorem

Na otázky časopisu CzechIndustry odpovídá Jiří Protiva, ředitel státního podniku LOM PRAHA

Pane řediteli, jsme na prahu nového roku, což nám dává možnost bilancovat ten uplynulý. Jaký byl z pohledu společnosti LOM PRAHA?

Rok 2023 byl úspěšný. Nejenže jsme potřetí v řadě hospodařili s kladnými výsledky, ale podařilo se nám uskutečnit všechny projekty, které jsme si na počátku minulého roku naplánovali. Jsem velmi rád, že zcela plníme závazky vůči Armádě České republiky, rozvíjeli jsme vrtulníkovou platformu H-1, věnovali jsme se dalším zákazníkům z pohledu oprav motorů. Zde nemám na mysli pouze motory do Mi, ale i do L-39. Těší mne, že minulý rok pro nás znamenal posun i v nových portfoliích jako je  F-35, případně Embraer, aktivně jsme se zapojili do nových procesů, komunikujeme s potenciálními zákazníky.

Takže minulý rok považuji za zdařilý a progresivní s tím, že znamenal další rozvoj schopností a dovedností státního podniku.

Zastavme se u některých důležitých událostí. Tou první je přezbrojení AČR.

Přezbrojení Armády České republiky nás ovlivňuje v první řadě. Státní podnik byl založen právě proto, abychom naplňovali její požadavky, konkrétně zabezpečovali životní cyklus letecké techniky, tedy nejenom vrtulníků. Dnes je na pořadu dne přechod z východní platformy na západní, hlubší součinnost s AČR, ale také s civilním sektorem a zapojení do průmyslové spolupráce v modernizačních projektech armády. Jdeme ruku v ruce, jak se mění AČR, tak se transformujeme i my.  

Svou roli máte v Koncepci Armády ČR do roku 2035. V jakém směru?

Zabezpečení servisu letecké techniky a její životnosti. Jak je naplánovaná Koncepce AČR, tak se bude vyvíjet činnost státního podniku. Souvisí to s předcházející otázkou, techniku, kterou nakoupí armáda, tak my jako její partner zabezpečíme její udržování, popřípadě modernizaci.

Dále bych uvedl platformu H-1…

To už je tak říkajíc hotová věc, která jde svoji cestou. Vybudovali jsme objekt, který už funguje. Je tam připraven simulátor, který byl certifikován. Je spuštěn i výcvik. Státní podnik má vyškolený personál a dnes probíhá konkrétní spolupráce s AČR na letecké základně v Náměšti nad Oslavou, kdy se společně učíme techniku obsluhovat, respektive ji uvádět v život. Platforma H-1 je navíc spojena s tím, že se do České republiky dopravuje stále další zboží od různých měřicích přístrojů až po náhradní díly a další spotřební zboží, které se využívá v jejím rámci. Armádě v tomto případě pomáháme s proclíváním, katalogizací a předáváním zboží. H-1 stojí na těchto pilířích a zároveň sledujeme, kde všude ve světě se uplatní tato platforma, protože v tom vidíme do budoucna příležitost sdílet servis a údržbu v dalších zemích, které  ji v našem okolí budou využívat.

Chtěl bych na jednom příkladu ukázat, jak s růstem portfolia rostou nároky na naše zaměstnance, které musíme dál školit a to z důvodu navýšení rozsahu průmyslové spolupráce s firmou Bell. Nedávno jsme podepsali šestý projekt, který se věnuje údržbě a opravám kompozitních dílů primární konstrukce. To znamená, že nabýváme nové schopnosti, které chceme dál rozšiřovat. Máme proto se společností Bell domluvena další školení, která by právě měla připravit naše mechaniky na vyšší stupně údržby…

Dalším významným posunem v portfoliu služeb LOM PRAHA, státní podnik,  je průmyslová spolupráce v rámci projektu F-35, který od vlády dostal zelenou…

Dlouhodobě zastávám názor, že cokoliv se pořídí do Vzdušných sil Armády České republiky, tam bychom měli v menším či větším rozsahu být a přihlásit se o naši roli. Nám se to už fakticky podařilo v tom smyslu, že jsme domluveni na dvou konkrétních průmyslových dohodách. Ta první se věnuje výcviku, kdy Lockheed by měl přizpůsobit naše osnovy tak, abychom mohli s novými letouny L-39NG provádět základní výcvik pro piloty s potenciálem pro F-35. A druhá se bude týkat naší dceřiné společnosti a mě velmi těší, že tam jsme domluvili údržbu, provoz, ale i modernizace a upgrade samotného simulátoru, který by měl být umístěn v České republice.

To vše by nebylo možné bez rozvoje společnosti. Které jsou hlavní priority?

Přesně tak, lidé jsou pro nás klíčoví. Zaměřujeme se na nábor nových zaměstnanců, neboť potřebujeme řešit generační výměnu, předávat získané know-how a spolu s tím mít větší zastupitelnost. V této souvislosti jsme změnili formu, kterou se prezentujeme navenek, abychom byli víc „sexy“, zároveň se zaměřujeme na školy, zúčastňujeme se různých akcí včetně modelářských. Na nich chceme zaujmout fandy nejen jako takové, ale současně je motivovat, zda by nechtěli pracovat ve státním podniku. A přes rodiče inspirovat děti, což je důležité, neboť rodiče nemalou mírou ovlivňují jejich rozhodování o budoucí profesi.

Ve školách podporujeme osnovy s větším zaměřením na letecký obor. Já osobně se to snažím promítnout do činnosti Asociace leteckého a kosmického průmyslu, kde jsem členem představenstva a mám na starost vzdělávání. Je to jedna z cest, jak získat mladé lidi a zatraktivnit obor, aby se nestávalo, což se dnes děje, že studují určitý směr a pak působí v jiných pracovních pozicích, které nemají s jejich vzděláním souvislost. Je to cíl, kterého bychom chtěli dosáhnout.

Pokud jde o pracovní prostředí, tak se zaměřujeme na jeho zkvalitňování, o nákup nových strojů obecně, o modernizaci zázemí, které využíváme u nás právě pro servis, údržbu nebo výcvik. Naší dlouhodobou ambicí je být kvalitním a stabilním zaměstnavatelem, v němž jsou naši zaměstnanci spokojeni.

Lidem se snažíme podle možností poskytovat benefity a každým rokem je zlepšovat tak, aby cítili, že si jich vážíme, že je ve státním podniku potřebujeme. Koncem minulého roku jsme podepsali novou kolektivní smlouvu, do níž jsme zahrnuli růstový potenciál. Týká se nejenom mzdových prostředků, ale i dalších benefitů. Pokud se bude dařit podniku jako doteď, v což věřím, tak jsem jako jeho ředitel připraven benefity navyšovat i v průběhu roku. Zároveň bych rád využil této příležitosti a poděkoval všem zaměstnancům za jejich práci, protože management bez nich by byl k ničemu, tou tažnou silou jsou právě oni.

    Ekonomiku jsem si nechal na závěr bilancování v duchu přísloví To nejlepší až nakonec?

Ekonomika je samozřejmě důležitá, není to jen o tom, abychom zaplatili lidi a vše, co je spojeno s naší činností. Těší mne, jak už jsem uvedl, že třetí rok po sobě se nám daří být v černých číslech. Důležité je, že LOM PRAHA, státní podnik, se znovu restartoval, což má svůj odraz v tom, co děláme a v jeho rozvoji. Nebylo udržitelné vystačit pouze s tím, co zde bylo při mém nástupu do funkce, ale rozvíjet získané znalosti a know-how, mít nové zakázky a širší portfolio, jeho diverzifikaci včetně zákazníků. Hovořil jsem o tom pro CzechIndustry v minulém i předminulém roce. To je cesta, která dokáže státní podnik nejen udržet, ale rozvíjet. Nemůžeme se spoléhat na jednoho zákazníka, proto děláme kroky na rozšíření našeho portfolia. Zároveň přitom nesmíme zapomínat, že prioritním zákazníkem vždy bude Česká republika, její armáda a další složky integrovaného záchranného systému.

Důležitým momentem pro celý obranný sektor je  uzákonění 2 % HDP výdajů na obranu, což ovlivní i státní podnik například v oblasti leteckého výcviku. Jak armáda přezbrojuje, tak se navyšují právě požadavky na letecký výcvik a my na to operativně reagujeme, ať už navýšením personálu, nákupem nebo rozšiřováním letecké techniky, kterou pro výcvik využíváme. Samozřejmě se jedná i o samotné portfolio servisu a údržby.    

Válka na Ukrajině má vliv na vaši činnost v dobrém i zlém. Je tomu tak?

Jsou zde dva pohledy – lidský a profesní. Ten lidský říká, že válka probíhá téměř za našimi humny, čímž se významně změnilo k horšímu bezpečnostní prostředí, v němž žijeme. Z profesního hlediska je to příležitost podpořit naše partnery a naplnit nové obchodní příležitosti. Po tom, co se stalo na Ukrajině a co tam stále probíhá, jsme zacílili na naše partnery v NATO, respektive v Evropské unii. Nabídli jsme jim pomoc při udržení jejich schopností, které jsou stejně jako u nás vázány na východní platformu vrtulníků. Ale to není jediné, co v rámci zahraniční spolupráce nabízíme. Dále je to výcvik, ale v současné době se nám objevují i civilní zakázky z nevojenských portfolií, jako je využití strojního obrábění, galvanovny, kdy se na nás již zahraniční partneři obracejí, abychom jim vypomohli s kapacitami, které samozřejmě v tomto prostředí nadále chybí.

Koneckonců jeden z cílů státního podniku je podpora veřejného zájmu. Tedy zajištění větší bezpečnosti nejen České republiky, ale i všech našich partnerů v alianci a v rámci Evropské unie.

Významně pomáhá v naplňování schopností, v modernizaci a průmyslové spolupráci i dceřiná společnost státního podniku firma VR Group…

Ta v minulém roce vykázala rekordní tržby za celou svou existenci a zapojuje se nejenom do simulačních technologií letecké techniky, ale je významně angažována v současné době do programu CV90, kdy nabídne, vyvine a vyrobí celý komplexní simulační systém pro tuto platformu. Nabízí se i další spolupráce se Slovenskou akademií (STA) a budování jejich simulačních center. To všechno samozřejmě primárně platí i pro českou armádu. A mne osobně těší, že v poslední době jdeme ruku v ruce a nabízíme společně portfolio nejenom české armádě, ale i do zahraničí. Jsem velmi rád, že naše skupina může nabídnout i balíček služeb, který pak samozřejmě působí kompaktnějším a zajímavějším způsobem na naše zákazníky.

  Na veletrzích doma i v zahraničí jste vidět. Jakou strategii volíte, aby tomu tak bylo?

Podle mne, když nejste vidět, tak si vás nikdo nevšimne nebo jen okrajově. Když ho zaujmete, tak se na nás obrací s důvěrou… Takže jsme na sociálních sítích, v odborných médiích a na řadě akcí včetně veletrhů. Chci a ve všech příspěvcích to tak děláme, aby se jako červená niť táhlo to, že státní podnik je zde pro podporu bezpečnosti a schopností, které přispívají k obraně České republiky. Je důležité, aby nás tak odborná, ale i laická veřejnost vnímala. Naše účast na českých i světových výstavách a veletrzích nám hodně pomáhá. V minulém roce jsme byli účastníky dvou velkých veletrhů, jednoho v Paříži a druhého v Dubaji. Ekonomická, v tomto případě veletržní diplomacie, je i ve zbrojním průmyslu důležitá. Je nutné se prezentovat zahraničním zákazníkům a v místě zájmového teritoria prezentovat, co všechno umíme. LOM PRAHA s.p. je na veletrzích skutečně vidět. Za důležité považuji i podporu, která přichází ze strany státu – respektive ze strany ministerstva obrany, ministerstva průmyslu a obchodu nebo ministerstva zahraničí – pro nás má velký význam. Být viděn jako jeden ze silných hráčů na poli leteckého průmyslu se zásadním zastoupením českého státu, je velice důležité. Tomu všemu napomáhá i to, že jsme v poslední době vždy vidět v českém národním stánku na domácích o zahraničních akcích. A to má samozřejmě velkou váhu.“    

Letos očekáváte první letouny z AERO VODOCHODY. Jedná se o největší investici společnosti. V čem je její výhodnost?

V roce 2022 jsme byli na prahu téměř kritické situace, kdy jsme se museli rozhodnout, jak dále budeme řešit výcvik pilotů. Nemohli jsme čekat a doufat, že to nějak dopadne. Takže jsme rozhodli, že nakoupíme čtyři L-39NG. Jsem rád, že se tak stalo, protože dnes máme vizi, jak dál pokračovat. Ve smlouvě jsou v opci další čtyři. Díky nim se stáváme zajímavějším partnerem pro naše stávající, ale i budoucí zákazníky.  

Centrum leteckého výcviku letos oslaví dvacáté narozeniny. Zní to možná paradoxně, ale s věkem jeho význam roste. Je tomu tak?

Určitě. Osobně zastávám názor, že se v něm uchovává národní schopnost. Jsme zemí, která má národní výcvik a současně vyrábí letouny určené k tomu účelu. Centrum vidím jako národní stříbro, co se týče znalostí a vzhledem k současné bezpečnostní situaci posilování jeho významu. Roste počet složek, které je třeba procvičit, je tady požadavek AČR související s větším počtem pilotů. Za dvacet let má CLV jednoznačné místo pod sluncem nejen v národním, ale i mezinárodním pojetí. Cvičili jsme tady piloty řady zemí. To jsou progresivní kroky, které se v CLV dělají. Jsem rád, že se jedná o ´zajímavé zboží´, obnovujeme L-39, což je příležitost do budoucna … takže je jasně vidět, že CLV má před sebou potenciál dalšího růstu.

V letošním roce oslaví LOM Praha 35. narozeniny. V jakém duchu?

Děkuji za tu otázku. Letos to jsou druhé oslavy. Výročí si připomene tím, že ukážeme, co vše umíme a jaké jsou naše schopnosti. Pro mne je důležité, že LOM PRAHA překonal těžké období a nyní je na vzestupné trajektorii, což je samo o sobě tou nejlepší oslavou.     

Spolupráce s odbornými školami pokračuje a dále se rozvíjí, jak konkrétně?

Náš zájem je, abychom měli praktické kontakty a ne jen dohodu na papíře. Podle toho také ke spolupráci se středními a vysokými školami přistupujeme. Zde bych vypíchl spolupráci s Univerzitou Pardubice pro studenty z afrických zemí, kdy oni zabezpečují teorii a my praxi. Součinnost se středními školami je z naší strany ve formě stáží, praxí nebo exkursí. Logicky spolupracujeme s Univerzitou obrany, kdy mezi námi existuje určitá participace.

Novinkou je, že k nám jezdí Dánové, Nizozemci a nyní i Američané z technických škol. Zatím se jedná o jednodenní odborné stáže, kdy jim ukážeme, jak probíhají generální opravy a servis pístových motorů, ale i vrtulníků v našich závodech. Nejedná se přitom o skupiny v jednotkách účastníků, ale o skupiny o šedesáti až sedmdesáti osob. Z Dánska jsme uvítali již tři takové skupiny, v květnu přivítáme skupinu z americké technické univerzity, pak mají následovat další až o dvaceti členech.

Tento zájem nás těší, navíc je to argument pro české studenty, kterým nabízíme celoživotní růst a perspektivu. Pro nás je to další vizitka do světa, když například na veletrzích obranného a bezpečnostního průmyslu můžeme říci, že ta či ona prestižní univerzita k nám vyslala své studenty na stáž. Je potěšitelné, že jsme byli zařazeni a vybráni, abychom mohli ukazovat naše know-how v oblasti leteckého opravárenství. Přispívá to i k pozitivnímu vnímání České republiky.

I za nynější mezinárodní situace nezapomínáte na udržitelnost. Co jste v tomto směru udělali a co plánujete?

Jsme společensky odpovědná firma a udržitelnost je součástí našeho programu. Mnohé bylo uděláno, další včetně nefinančního reportingu připravujeme.

Abych byl konkrétní. V rámci dotačních programů jsme například na střeše sídla společnosti instalovali fotovoltaické panely, postupně probíhá modernizace našich budov v řádu desítek milionů korun, jejich vybavení novými kotli na štěpku a dalším zařízením, což přispěje k úsporám energie. Zapojili jsme se dále například i do výsadby stromů v rámci aktivit vojenských lesů a tak dále.   

Zdroj: časopis CzechIndustry 4/2023