Ještě před pár lety se personální oddělení držela spíše v pozadí. Administrativa, pracovní smlouvy, nábor a agenda benefitů — to byla jejich hlavní role. Jenže svět práce se proměnil a s ním i nároky na vedení firem. V roce 2025 se šéfové HR a HR manažeři stali jednou z nejvlivnějších postav ve vrcholovém managementu a tento trend bude pokračovat i v roce 2026. Pod jejich rozhodnutími závisí nejen kvalita pracovní síly, ale často i implementace nových technologií i samotná konkurenceschopnost společnosti.
Technologie a lidé. Nejdůležitější rovnice současnosti
„Do firem nastupuje zásadní měrou umělá inteligence, automatizace i nové datové nástroje, které mění způsob práce. Zároveň však roste tlak zaměstnanců na férové zacházení, možnost růstu a kvalitní pracovní podmínky. Tato dvě témata byla dříve často oddělená — dnes jsou ale úzce propojená. A právě HR šéfové jsou ti, kdo musí oba světy sladit,“ říká Jan Dvořák, výkonný ředitel Počítačové školy GOPAS a dodává: “Od nich se čeká, že nastaví pravidla pro etické používání AI, zajistí férový nábor a ochranu dat, a zároveň udrží lidskou stránku práce. Jejich role se tak z administrativní proměnila v roli strážce firemní kultury, kvality leadershipu i celkové strategické vize.“
Nábor nikdy nebyl těžší. HR šéfové rozhodují o budoucnosti firem
„Přetahování firem o kvalitní pracovníky je tvrdší než kdy dřív. Mění se generace zaměstnanců a s ní i očekávání. Generace Z chce rychlý růst, flexibilitu i osobní přístup. Starší generace naopak požaduje stabilitu a smysluplné benefity. Na HR řediteli dnes stojí úkol udržet všechny skupiny motivované a zároveň vybalancovat náklady,“ říká Michal Španěl, manažer a datový analytik pracovního portálu JenPráce.cz a dodává: „Kromě toho se postupně zásadně mění způsob nábor. Firmy už mnohem méně sledují diplomy ze škol, ale více hodnotí praktické dovednosti. HR šéfové tak tvoří zcela nové náborové strategie, nastavují rekvalifikační programy a rozhodují, jaká odbornost je pro firmu strategická.“
Firemní kultura jako konkurenční výhoda
Pandemie a následný pozvolný návrat k normálu ukázaly, jak moc firemní kultura rozhoduje o loajalitě zaměstnanců. A trend pokračuje. Spokojenost lidí je dnes kritickým ukazatelem — kdo ji podcení, riskuje vysokou fluktuaci a ztrátu talentu. HR šéfové jsou ti, kdo určují tón celé organizace. Nastavují pravidla pro hybridní práci, péči o wellbeing, komunikaci vedení i příležitosti pro kariérní růst. Firmy, které mají silné HR vedení, zvládají změny výrazně lépe. Naopak tam, kde HR nemá podporu vedení, roste frustrace zaměstnanců a klesá výkon týmu.
HR šéfové už neřeší jen „lidi“. Ovlivňují i finance a obchodní strategii
Stále více firem zapojuje HR do klíčových rozhodnutí — od plánování rozpočtů po expanzi na nové trhy. A důvod je prostý, bez kvalitní pracovní síly a správně nastavené firemní kultury se růst realizuje těžko. „HR šéfové dnes analyzují data o pracovní síle, identifikují rizika a doporučují, kde investovat do talentů nebo naopak kde restrukturalizovat. Tužka a šanon tedy definitivně zmizely. Na jejich místě stojí manažeři, kteří pracují s daty, rozumějí technologickým trendům a dokážou řídit změnu podobně jako finanční nebo obchodní ředitelé,“ říká Michal Černý ze společnosti Audiopro.
