Koronavirová pandemie mění svět kolem nás. Situace, které byly ještě před dvěma lety nemyslitelné, se stávají součástí běžných životů. Aktuálním podmínkám se musely přizpůsobit i firmy, které začaly hledat nové způsoby organizace práce. Velmi často zavádějí hybridní model, který kombinuje práci na dálku a čas strávený v kanceláři.
Tradiční modely vzaly za své během první koronavirové krize. Společnosti musely rychle reagovat a z přechodných plánů postupně budují standard. Ideální je právě hybridní nebo flexibilní práce. Zaměstnanci se tak mohou dohodnout na určité flexibilitě své práce. „V žádném případě se nejedná o absolutní volnost. Zpravidla se jedná o promyšlený systém v návaznosti na firemní nastavení. Týmy a zaměstnanci tak musí přemýšlet nad tím, na čem, s kým a kdy potřebují pracovat,“ popisuje základní pravidla hybridní práce Martina Jandečková, koučka a jednatelka vzdělávací společnosti MgC Group.
Nové modely, které vznikají vlivem aktuálních problémů, nahrávají oběma stranám. Firmy zajistí spokojenost zaměstnanců, zvýší produktivitu a výkonnost zaměstnanců. A zároveň jsou připraveny na nečekané události, které by chod mohly v budoucnu opět paralyzovat.
Nastavení nového způsobu práce by mělo probíhat vždy otevřeně. „Je důležité s lidmi komunikovat a vše nastavit po vzájemné diskuzi. Ptát se, co jim vyhovuje, co jim to přináší, jaké výhody to má pro ně i pro firmu. Všichni musí vědět, že z daného nastavení mohou profitovat obě strany – jak zaměstnanec, tak i zaměstnavatel,“ popisuje Martina Jandečková.
V mnoha případech se v rámci jedné společnosti prolíná několik modelů, podle kterých se organizuje práce. Je jasné, že zaměstnanci ve výrobě nemají možnost pracovat z domu. Proto je nutné všem jasně vysvětlit, že home office administrativních pracovníků není synonymem pro dovolenou a že se na rozvoji firmy podílí stejným dílem. Důležitá je komunikace, která je pro všechny srozumitelná a vysvětlující, co nastavený model přinese a jak to navazuje na firemní kulturu a hodnoty. Více na www.mgcgroup.cz (24.11.2021)
