Průvodce digitalizací ve stavebnictví v roce 2026: 5 oblastí, kde se firmám investice do technologií vrátí nejrychleji

Stavebnictví čelí tlaku rostoucích cen materiálů a energií i přísnějším nárokům na kvalitu a transparentnost. Jak se s tím nejlépe vyrovnat? Klíč tkví v chytré digitalizaci procesů – ta zrychluje řízení projektů, omezuje prostoje a snižuje vícenáklady. PlanRadar, přední platforma pro digitální dokumentaci, komunikaci a reporting během výstavby a správy realitních projektů, identifikoval pět typických oblastí, ve kterých se českým firmám nejrychleji vracejí investice do technologií.

„V roce 2026 bude rozdíl mezi firmami, které digitalizaci skutečně zvládly, a těmi ostatními větší než kdy dřív. Trh tlačí na produktivitu a transparentnost, náklady dál rostou a kvalifikovaných lidí nepřibývá. Firmy, které dokážou přetavit data do každodenních rozhodnutí, budou schopny zvládnout více projektů se stejným týmem a lépe obhájit své marže. V praxi se tak ukazuje, že digitalizace není technologická volba, ale jeden z mála reálných nástrojů, jak si udržet konkurenceschopnost v prostředí, které se rychle komplikuje,“ říká Adam Heres Vostarek, regionální manažer PlanRadaru.

OBLAST 1: klíčem je konzistentní sběr dat

Řada firem již překlopila klíčové agendy z papíru do digitální podoby. Další zásadní krok je sjednotit, jak data vznikají a proudí napříč projekty. Standardizované šablony a formuláře, sledování verzí výkresů, jednoznačné pojmenovávání souborů a strukturovaná metadata k fotografiím i úkolům umožňují rychle vyhledávat, sdílet a vyhodnocovat informace. Odpadá přepisování, mizí duplicity a reporty mohou vznikat automaticky. „Dnes již nejde o to, zda mít dokumenty digitálně, ale jak sbírat data konzistentně napříč zakázkami. Kontrolovatelná a srovnatelná data jsou základem rychlé návratnosti investic,“ popisuje Heres Vostarek.

OBLAST 2: připravenost na umělou inteligenci

Když intuici ve vedení projektů nahradí práce s daty v reálném čase, může významnou roli převzít také umělá inteligence. Ta dokáže odhalit odchylky, predikovat vytíženost týmů i rizikové trendy včetně možných zpoždění. Aby však AI přinášela reálné benefity, musí mít z čeho vycházet. „AI je tady a může ve stavebnictví reálně pomáhat. Bez kvalitního a strukturovaného sběru dat ale zůstane slepá. Platformy jako PlanRadar firmám pomáhají data sbírat jednotně, bezpečně a v kontextu, aby na nich následně mohla stavět analytika i umělá inteligence,“ říká Heres Vostarek.

OBLAST 3: jedna konverzace, jedno místo – centralizovaná komunikace všech účastníků

Rozptýlené e-maily, tabulky a sdílené složky zvyšují riziko nejasností a zpoždění. Pokud investor, projektant, generální dodavatel i subdodavatelé pracují v jednom prostředí, mají k dispozici aktuální verze dokumentů i výkresů a kompletní historii rozhodnutí v kontextu konkrétních úkolů. Požadavky na informace, změny v projektové dokumentaci i předávací protokoly probíhají v jasně strukturovaných vláknech s přidělenou odpovědností, termínem a schvalovacím postupem. „Navíc napojení úkolů přímo na výkresy či BIM modely zrychluje orientaci na stavbě a výrazně zkracuje schvalovací cyklus. Týmy tak tráví méně času dohledáváním informací a více času samotnou realizací,“ vysvětluje Heres Vostarek s tím, že PlanRadar mimo jiné nabízí i funkci SiteView, která umožňuje 360° zachycení reality prostřednictvím kamery připevněné na ochrannou přilbu odpovědného pracovníka. Obraz se automaticky promítá do 2D plánů či BIM modelu, což umožňuje detailní sledování projektu také na dálku. Tím se snižuje potřeba osobních návštěv, zlepšuje se rozhodování a předchází se chybám i přepracování.

OBLAST 4: nástroj, jak předcházet chybám a sporům

Nejlevnější problém je ten, který vůbec nevznikne. Systematická prevence stojí na pravidelných kontrolách pomocí digitálních kontrolních seznamů, automatických připomínkách revizí a údržby, standardizovaných předávacích protokolech a sdílené databázi projektových zkušeností. „Pokud každý pracuje se stejnými, aktuálními daty, klesá prostor pro omyly i dohady a klíčové informace jsou dohledatelné včetně souvislostí. Sjednocené šablony a postupy navíc urychlují zaučení nových členů týmu a zajišťují, že dobrá praxe se přenáší z projektu na projekt,“ uvádí Heres Vostarek.

OBLAST 5: rychlé a prokazatelné odstranění – aneb když už k vadě přece jen dojde

Ani nejlepší prevence nezachytí vše. V okamžiku, kdy se vada objeví, je klíčové ji rychle zachytit a řízeně odstranit. Mobilní aplikace umožní na místě založit záznam vady, doplnit fotodokumentaci a polohu, přiřadit odpovědnou osobu i termín a nastavit návaznosti. Postup řešení je vidět v reálném čase. Systém hlídá termíny, upozorňuje zúčastněné a vede jednoznačnou historii kroků. Díky jasné odpovědnosti a dohledatelnosti klesá riziko sporů. Výsledkem je méně přepracování, méně vícenákladů a hladší předání stavby investorovi.

PlanRadar radí: praktické kroky, jak dosáhnout rychlé návratnosti investice

Osvědčená cesta začíná pilotem na konkrétním projektu se zřetelným cílem – například zkrátit dobu odstraňování vad anebo snížit počet osobních návštěv na stavbě. Následuje volba oblastí s největším dopadem, typicky řízení kvality a sjednocený sběr dat, a jasné nastavení pravidel práce v platformě včetně rolí, oprávnění a používaných šablon. Souběžně je důležité zapojit celý tým včetně subdodavatelů a věnovat pozornost zaškolení, aby si všichni osvojili stejné postupy. Od prvního dne se vyplatí měřit – sledovat dobu schvalování změn, množství vad a nedodělků nebo čas strávený administrativou – a mít srovnání před a po. „Po několika týdnech vyhodnoťte výsledky, upravte šablony i interní pravidla a teprve poté rozšiřujte digitální nástroje na další projekty. Díky této posloupnosti se přínosy projeví rychle, s minimem rizik a bez zbytečné zátěže na každodenní provoz,“ doporučuje Heres Vostarek.

Podpora pro české stavební týmy a facility manažery

PlanRadar dlouhodobě spolupracuje s tuzemskými investory, developery, generálními dodavateli i správci nemovitostí a poskytuje lokalizované šablony, školení v češtině i zákaznickou podporu. „Chápeme, že sjednocení postupů napříč projekty vyžaduje čas a pozornost. Naším cílem je vše firmám zjednodušit, zpřehlednit a zefektivnit – od úvodní analýzy a workshopů přes konfiguraci a školení až po průběžné vyhodnocování přínosů. S potěšením pak sledujeme, jak se nové návyky rychle uchycují v každodenní praxi a firmám jsou sktutečným přínosem,“ uzavírá Adam Heres Vostarek.

Více na www.planradar.cz (9.12.2025)